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Thursday, September 28, 2023

5 maneiras pelas quais as pequenas empresas podem combater a inflação


Aumentos de preços, temores na cadeia de suprimentos e problemas de fluxo de caixa estão dominando as manchetes em 2023. Agora, o growth on-line da pandemia está diminuindo, as coisas estão se acomodando em um mundo mais offline e muitos negócios anteriores de rápido crescimento foram deixados no escuro.

Pode ser um momento assustador para os proprietários de pequenas empresas fazerem vendas ou até mesmo reter clientes. As taxas de juros estão altas, as margens de lucro estão apertadas e muitas empresas jogaram metas de longo prazo pela janela para sobreviver a curto prazo.

Média international a inflação está agora em 7%embora se espere que diminua para 5% até 2026, isso ainda significa que as PMEs estão priorizando seus resultados anuais mais do que nunca em qualquer plano de negócios.

Neste artigo, exploraremos cinco maneiras de economizar dinheiro durante a inflação que você pode começar a implementar hoje para cuidar dos centavos de amanhã.

Medida pelo Índice de Preços ao Consumidor (CPI) ou Índice de Preços ao Produtor (PPI), a inflação refere-se ao aumento dos preços de todos os bens e serviços dentro de uma economia.

As pequenas e médias empresas costumam ser as mais atingidas quando se trata de inflação. A intenção de investimento costuma ser baixa, as taxas de juros dos bancos estão mais altas do que nunca e quaisquer novos modelos de precificação que as empresas precisam adotar são frequentemente rejeitados por seus compradores, pois a inflação está atingindo. todos.

Ao todo, os efeitos da inflação podem ser um momento assustador para as pequenas e médias empresas, e elas precisarão inovar maneiras de cortar custos em outros lugares e sobreviver à seca. Vamos explorar o que você pode fazer.

5 maneiras pelas quais sua pequena empresa pode combater a inflação

1. Reduza os custos fixos que não são críticos para os negócios

Existe alguma maneira de reduzir os custos fixos do seu negócio? Agora é um ótimo momento para reavaliar suas ferramentas, assinaturas e bens consumíveis e determinar se são necessários ou não. Se lá são itens críticos para os negócios que estão afetando o orçamento, abra o espaço para negociações com seu provedor e veja se você pode obter uma taxa reduzida.

Agora é não a hora de reduzir sua força de trabalho. Seu pessoal é a chave para você passar por uma recessão, eles não são um bode expiatório para vencer a inflação alta. O custo de contratar um funcionário está entre $ 4.000 e $ 20.000, não é uma quantia que vem de ânimo leve ao tentar manter os custos baixos. Mantenha sua equipe e retrabalhe suas entradas e metas de negócios para aproveitar ao máximo seu talento durante esse período.

Procurando uma maneira mais inteligente de rastrear despesas comerciais?

2. Invista na tecnologia de negócios certa para suas necessidades

Se você atribuiu orçamentos a certas ferramentas que agora abandonou porque acionou o ponto acima, em vez de economizar o dinheiro (que só perderá seu valor no banco), considere reinvesti-lo em tecnologia que ajudará a automatizar processos, reduzir os custos de trabalho handbook, aumentar a eficiência e fazer mais dinheiro.

Neste ponto, empreendedores iniciantes e líderes empresariais podem querer considerar:

Lembre-se, os economistas sempre dirão que custos mais altos não significam necessariamente que você precisa cortar custos. É mais que você precisa reavaliar custosinvista de maneira mais inteligente e gire na estratégia de preços de um fornecedor para obter preços mais baixos.

Se você cortar totalmente os orçamentos, lutará para sobreviver à recessão e certamente não vai crescer. No entanto, se você criar estratégias e simplificar os gastos, crescerá por meio de uma rota alternativa que talvez não tenha considerado antes dos aumentos de juros.

3. Retenha seus funcionários e clientes

Custos crescentes significam que é uma boa ideia dar um passo fora de uma estratégia de crescimento liderada pelo produto. A retenção é a chave para a aquisição. Em vez de entrar em pânico para reduzir as matérias-primas ou tentar desesperadamente adquirir novos clientes, direcione seus esforços inside e tente cuidar do que você tem.

Isso vale para funcionários e clientes.

Perder um funcionário pode ser extremamente prejudicial durante uma inflação alta—1-2x do salário anual desse funcionário.

Veja maneiras de manter sua equipe trabalhando sem precisar de tanto investimento em dinheiro. Existem outras vantagens que você pode oferecer relacionadas ao tempo ou feriados para manter os funcionários felizes e ficar com você durante todo o tempo.

Ao mesmo tempo, faça apostas estratégicas que giram em torno do seu cliente ou métodos de retenção de clientes.

  • Como você pode fornecer melhores experiências para seus clientes?
  • Como você pode criar e manter produtos ou serviços que eles adoram?
  • Por quais recursos eles estão clamando?

Upselling para um cliente atual é 65% mais sucesso do que vender para um novo cliente em potencial. Direcione seus esforços para atender à demanda do cliente e veja se há espaço para expandir os contratos – grandes e pequenos.

Precisa de uma maneira simplificada de gerenciar os gastos da empresa?

4. Faça apostas estratégicas de crescimento

Um aumento nas taxas de inflação significa que muitas empresas limitarão seus gastos com crescimento. É surpreendente o número de empresas que não aprenderam com o crise financeira de 2008.

Tentar crescer quando todo mundo está crescendo pode ser difícil. Tentando pegar crescimento ao mesmo tempo que o resto do mundo (depois de uma crise econômica) verá você jogando dinheiro na parede em um esforço para se destacar em gastos com anúncios supersaturados.

O que isto significa? Esperar que as coisas se acalmem para crescer pode quebrar o banco. No momento, os canais de crescimento estão quietos. Eles são mais baratos, estão menos lotados e isso não significa que seus clientes ainda não estão procurando se o que você está oferecendo é essencial para as necessidades deles. Capitalize sobre isso.

Faça apostas estratégicas de crescimento. Tente investir em novas estratégias de crescimento (por exemplo: search engine optimization, conteúdo, parcerias com influenciadores de mídia social) e aproveite ao máximo essas interrupções em nossas condições econômicas. Há uma grande probability de você ter uma grande oportunidade de se destacar e continuar crescendo enquanto todos os seus concorrentes estão em pausa. Isso o ajudará a triunfar quando o mercado voltar ao “regular”.

5. Baixe os preços do seu produto ou serviço

Por último, mas não menos importante, a escassez de dinheiro significa que certos setores ou clientes estarão procurando gastar menos em seus serviços ou ferramentas SaaS. Tudo bem. Seja o mais flexível possível durante esse período e esteja aberto a negociações independentes com contratos de longa information. Você pode mostrar graça para os colegas PMEs em suas fileiras?

Com seu preço mais acessível em mãos, tente reengajar clientes ou clientes anteriores. Se eles desistiram recentemente devido à tentativa de cortar custos, talvez seus novos modelos de preços possam ser atraentes.

No mínimo, entrar em contato com clientes anteriores é uma ótima maneira de ser lembrado novamente, de modo que, mesmo que eles não estejam em posição de investir em seu negócio, talvez alguém em sua rede esteja.

Encontre seu caminho de crescimento contínuo durante a inflação

As condições econômicas turbulentas não são o princípio e o fim de tudo para as pequenas empresas. No entanto, essas condições significam que você precisará ficar atento e continuar inovando os caminhos de crescimento para garantir que sua PME vá além da sobrevivência e proceed prosperando em tudo isso.

Se você é proprietário de uma pequena empresa ou CFO, dê uma olhada em nosso guia para a gestão financeira moderna e veja como você pode aproveitar ao máximo os orçamentos em 2023 e além.

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